5月25日,市中小企業服務中心組織豐田精益生產管理專家，來公司開展調研活動。幫助公司查找生產管理環節存在的不足，提升現場管理水平，促進管理質量的再提升。

專家組實地走訪了公司原料倉庫、生產車間、成品倉庫。了解公司生產組織流程、產品工藝、現場管理及班組建設情況，并與一線生產工人進行了現場交流。隨后，專家組在一樓會議室舉行座談分別對公司在生產組織、現場管理、設備維護以及工藝管理等領域存在的薄弱環節提出了建議。并與各部門面對面交流企業開展精益管理工作的心得體會，就企業深入做好精益生產管理工作提出明確要求。

公司下一步會高度重視精益化生產的落實推進，嚴格落實各級領導責任制，扎實開展精益生產。實現高質量發展，加強精益方法、精益工具的導入與落地，建立健全精益管理工作機制，營造良好的精益氛圍，向管理要效益、向精益要效益。